חברת מיקרוסופט הודיעה היום (שלישי) על סבב נוסף של פיטורים – הפעם מדובר בלמעלה מ-300 עובדים שפוטרו במסגרת המשך רה-ארגון מקיף שמבצעת החברה. המהלך מגיע זמן קצר לאחר שקרוב ל-6,000 עובדים ברחבי העולם נפרדו מהחברה במהלך חודש מאי – מהלך שנחשב לגל הפיטורים הגדול ביותר שביצעה מיקרוסופט בשנים האחרונות.
בהודעתה הרשמית, הסבירה החברה כי הצעדים האחרונים נעשים כחלק מהתאמה למציאות טכנולוגית חדשה ודינמית. מיקרוסופט, שהשקיעה בשנה האחרונה סכומים משמעותיים בפיתוח ושילוב מערכות מבוססות בינה מלאכותית (AI), נערכת לעידן חדש שבו היעילות, המיקוד והחדשנות מחייבים שינוי מבני עמוק.
דובר מטעם מיקרוסופט מסר כי "השינויים הארגוניים נועדו להבטיח את מיצובה של מיקרוסופט להצלחה בשוק דינמי", וציין כי הפיטורים אינם משקפים תפקוד אישי של עובדים, אלא תוצאה של תהליכים אסטרטגיים עמוקים. לדבריו, מדובר בתגובה ישירה לצורך בהפניית משאבים ותקציבים לעולמות הצומחים של הבינה המלאכותית – על חשבון תחומים ותפקידים שפחות מתאימים למיקוד החדש.
עוד באתר:
בשנים האחרונות, ובמיוחד מאז השקת שותפותה עם OpenAI, מיקרוסופט מבצעת מהלכים נרחבים להטמעת כלים חכמים במגוון שירותים – מה שהביא, בין היתר, לצמצום הצורך בכוח אדם אנושי בתחומים מסוימים. החברה מעסיקה כיום כ-228 אלף עובדים ברחבי העולם, מהם כ-125 אלף בארצות הברית, אך טרם פורסמו נתונים רשמיים לגבי חלוקת הפיטורים לפי תחומים או מיקומים.
מנכ"ל מיקרוסופט, סאטיה נאדלה, הגיב לצעדים האחרונים ואמר כי "הפיטורים אינם משקפים תפקוד אישי לקוי", אלא נגזרים מ"שינויים שהארגון נדרש לבצע כדי להתאים את עצמו לקצב ההשתנות של העולם הטכנולוגי". הוא הדגיש את הצורך בגמישות, מיקוד ויכולת לנוע במהירות לעבר הזדמנויות חדשות שמציעה מהפכת ה-AI.
מיקרוסופט איננה לבד בזירה: גל של פיטורים שוטף את תעשיית ההייטק העולמית בשנה האחרונה, במיוחד בקרב חברות שמסיטות משאבים מפרויקטים מסורתיים לטובת תחומי צמיחה חדשים. כך למשל, אמזון פיטרה במהלך חודש מאי כ-100 עובדים מתחום המכשירים – כולל צוותים שעסקו בפיתוח אלקסה וקינדל. גם אינטל הודיעה באפריל על קיצוץ של מעל 20% מכוח העבודה שלה, במסגרת התוויית כיוון אסטרטגי חדש על ידי מנכ"ל החברה, ליפ-בו טאן.
בשלב זה, מיקרוסופט לא פרסמה פרטים מלאים על ההשפעה הארגונית של הפיטורים, אך המגמה ברורה: המעבר אל עידן הבינה המלאכותית אינו תיאורטי בלבד, אלא כרוך בשינויים עמוקים בכוח האדם, בתרבות הארגונית ובתפיסות ההשקעה של ענקיות הטכנולוגיה.
