אגף מעונות יום במשרד הכלכלה והתעשייה משיק היום (ראשון) אפליקציה חדשה לרישום, למעקב ולקבלת כל הפרטים הנדרשים להרשמה למסגרות המוכרות והמפוקחות. האפליקציה שפותחה על ידי משרד הכלכלה והתעשייה בסיוע מטה ישראל דיגיטלית, ניתנת להתקנה במכשירי אנדרואיד ואפל, וניתן להורידה באמצעות סריקה של הקוד המפורסם באתר המשרד.
אז מה מכיל היישומון החדש?
· טפסים מקוונים – שאלון הרשמה וטופס עדכונט
עוד באתר:
· בירור דרגת זכאות – כולל בדיקת מסמכים חסרים וכן מעקב אחר סטטוס הבקשות
· איתור מסגרת מוכרת – על פי סוג ואזור בארץ
· לוח חופשות – לפי פילוח אוכלוסייה ומסגרות שונות
· סימולטורים – סימולטור לחישוב דרגת הזכאות וסימולטור מסמכים שיש לצרף לבקשה
האפליקציה החדשה, 'רישומעון', מנגישה את הליך הרישום ומאפשרת הגשת הבקשה לסבסוד והשלמת מסמכים באמצעות טפסים מקוונים, בירור דרגת זכאות, מנוע איתור מסגרות מוכרות, לוח חופשות ועוד. יובהר כי את השלב הראשון בהליך ההרשמה - יש לבצע במעונות היום בלבד. עם אישור הקבלה האישי, אשר נשלח להורים על ידי המעון, מחויבים ההורים לבצע הליך הרשמה מול אגף מעונות היום במשרד הכלכלה, וזאת כאמור, ניתן לבצע באמצעות היישומון.
הקריטריונים לזכאות לסבסוד (דרגה) רחבים וניתנים לכל הזכאים על פי מבחני הכנסה ותעסוקה: הורים שכירים, עצמאיים, לומדים במסלולי הלימוד השונים ועוד. בנוסף, הקריטריונים כוללים הטבות ייעודיות עבור הורים יחידים, עולים חדשים ותושבים חוזרים – הכל כמפורט במבחני התמיכה, המפורסמים באתר.
בשנה החולפת עמד סכום הסבסוד עבור ההורים על למעלה ממיליארד שקלים, כ-1000 ש"ח בממוצע לחודש, לכל ילד/ה. כ-2000 מעונות יום ו-3700 משפחתונים מוכרים פועלים היום בפריסה ארצית ועוד עשרות מעונות נמצאים בהליכי בנייה. במהלך השנה החולפת נפתחו עשרות כיתות מעון במעונות חדשים ובמסגרת הרחבת מעונות קיימים.
מיכל צוק, המשנה למנכ"ל והממונה על התעסוקה במשרד הכלכלה: "אנחנו משקיעים משאבים רבים בטיוב ושיפור המערכת במטרה לשרת את ציבור ההורים וילדיהם ולהעניק שירות בטוח ואיכותי. מערך מעונות היום, המשפחתונים והצהרונים המוכרים על ידי משרד הכלכלה, תומך ביציאתן לעבודה של למעלה מ-100,000 אמהות בישראל, ומהווה מענה לילדיהן הרכים בשעת עבודתן. אנו פועלים להרחבת היצע מעונות היום, באמצעות הרשויות המקומיות, ומצפים כי השקעה זו תאפשר לעשרות אלפי ילדים נוספים והוריהם, ליהנות משירות זה".
