בשיחה מרתקת בתוכנית 'אשת חיל' ב'קול חי', אירחה מיכל ירושלמי את אדווה פאר, מנכ"לית חברת הייעוץ 'אחרת', לדיון על האתגר הבוער של המשק הישראלי: אי-ודאות תעסוקתית תחת אש. פאר הצביעה על אנומליה מטרידה בסבב הלחימה הנוכחי – בעוד שהארגונים והחנויות נפתחו במהירות, מערכות החינוך נותרו סגורות, מה שיצר נטל כבד על העובדות.
"האתגר המרכזי הוא לשרוד את התקופה לא ברמת התוצאות העסקיות, אלא ברמת התוצאות האנושיות", הסבירה פאר, והדגישה כי היחס של המעסיק לעובדת שנאלצת להישאר עם ילדיה הוא מה שייזכר ביום שאחרי.
פאר קראה לנשים הנמצאות בבית לעבור מ"מצב שגרה" ל"מצב חירום" גם בציפיות שלהן מעצמן. בעידן שבו "הזמן אינו בידינו", היא מציעה לזנוח את השאיפה להיות 'סופרומן' ולהתמקד בשתיים-שלוש משימות קריטיות בלבד. "האנרגיה שלנו היא משהו שבידיים שלנו; צריך לבסס שגרות של כוח בתוך היום-יום", ציינה.
עוד באתר:
ירושלמי הוסיפה כי עבור עצמאיות, ניהול המצב דורש תיאום ציפיות רגשי עמוק עם הילדים: "צריך לדבר איתם איך עושים את זה ביחד, כי הלקוחות מחכים לשירות גם בזמנים כאלה".
אחד הכלים המשמעותיים שהציגה פאר הוא "מודל רשת העכביש" לניהול משבר. היא המליצה לכל בעלת עסק למפות את הקשרים עם לקוחות, ספקים ועובדים, ולשמור על ערוץ תקשורת פתוח גם כשאין פעילות מלאה. "אם לא נשמור על קשר עכשיו, ביום שאחרי נתעורר ואנשים יהיו במקום אחר", הזהירה פאר. הכתבה מסכמת כי המפתח לצליחת הערפל טמון בראייה חיובית, הנמכת ציפיות עצמית ושמירה על הרשת האנושית, מתוך תקווה לבשורות טובות בחודש ניסן הנוכחי.
האזינו לשיחה המלאה מתוך 'אשת חיל' ב'קול חי':
